Mark Roth queria construir tratores. Crescendo numa fazenda em Nebraska, ele ganhou um diploma de engenharia mecânica com um sonho: construir o próximo grande trator. Quando ele se formou, a economia agrícola tinha se abalado. A empresa que ele amava estava fora de negócio. Então, quando um recrutador falou sobre a missão, Roth ouviu. Ele começou no ponto Mugu em 1985. Quarenta anos depois, ele ainda está ouvindo. Ele nunca construiu tratores. Ele construiu outra coisa. Ele construiu pessoas. Em Jan. 21, Comando de Sistemas Aéreos Navales reconheceu Roth, diretor técnico do Departamento de Guerra do Espectro, como Mentor do Ano do Ponto Mugu.

. Eu brinco e digo que eles pegaram o Mark errado, disse Roth.. Estou honrado e humilde. Nunca me propuse ser um mentor, mas as pessoas são como fazemos as coisas. Ele descobriu isso há muito tempo. Roth viu-o pela primeira vez claramente ao redor 1988. Ele ainda não era um supervisor, apenas um líder de equipe. Uma tarde, o chefe dele o chamou para o escritório. Ele estava no meio de uma luta de gritos com um colega. O grito estava tão alto que todos lá fora podiam ouvi-lo através da porta fechada. "Preciso que você medie entre nós", disse o chefe dele.

Roth sentou-se. Ele não interrompeu. Ele não tomou partido. Ele ouviu. Depois de aproximadamente 20 minutos, ele olhou para ambos os homens. "Vocês percebem que estão concordando", disse Roth. "Você está dizendo a mesma coisa de diferentes maneiras." 40 minutos, todos os três saíram alinhados. Roth percebeu que tinha algo. .Eu posso ajudar as pessoas a se alinharem, ouvirem uns aos outros, ouvindo uns aos outros, disse Roth.. Esse evento ainda surge na minha mente.. Ele não lhes deu uma resposta naquele dia. Ele os ajudou a encontrarem- o. Essa ainda é a sua abordagem. A prancha branca e a ofensa da opção. No início 2000 s, ele fez um curso de liderança facilitativa que o ensinou a resolver problemas visualmente.

É aí que entra a prancha branca. Entre no escritório do Roth e a prancha branca lhe diga tudo: formas e setas, notas em cores diferentes, como uma jogada de futebol feita antes do snap. Na fazenda, todos tinham um emprego. Se uma pessoa parasse, o trabalho pararia. Nos sábados, ele viu a mesma coisa no Tom Osborne. Cada papel importava. Os blocos do lado de fora. Os de trás que não receberam a bola, mas ainda vendeu o falso. A sua prancha branca o destrói da mesma forma. .O que cada jogador faz? Qual é o seu papel em cada jogo? Na placa, os jogadores são engenheiros, analistas, gerentes de programas e leads de testes. Todos têm uma caixa.

Quando alguém entra preso, Roth agarra um marcador. Ele quebra o problema para que eles possam ver as peças. . Você está apenas descompondo o problema, ajudando- os a entender, disse Roth.. Eles sabem muito mais do que pensam.. їQual o legado que você quer deixar? Aziz Awwad precisava ouvir isso. O Awwad nomeou o Roth para Mentor do Ano enquanto se preparava para a aposentadoria. Os dois trabalharam juntos por um quarto de século. Ele viu aquele quadro de perto.

Por aí 2021 Awwad veio a Roth incerto sobre sua carreira. Ele tinha ambição, mas não tinha direção. Quando o Awwad estava pronto para o chefe de divisão de Informações de Dados da Missão, ele hesitava. .Eu pude ver que ele tinha algo para oferecer, disse Roth..Eu tive a chance de observar como o Aziz escutava os outros, e ele sempre foi muito colaborativo. Ele pode não ter visto isso em si mesmo, mas eu certamente poderia ver isso. Roth disse-lhe diretamente. їNão, Aziz, você é a pessoa certa para esse trabalho. Um momento se destaca pelo Awwad. "Ele me perguntou: 'Que legado você quer deixar para trás?'", disse Awwad. "Ninguém nunca tinha enquadrado minha carreira dessa forma antes."

Essa pergunta mudou tudo. Isso fez o Awwad pensar sobre o líder que ele queria se tornar. Essas conversas levaram o Awwad ao papel de chefe de divisão, algo que ele diz que nunca teria seguido sem a orientação do Roth. Então veio o projeto que quase o quebrou. $ 2 milhões a $ 24 milhões. Quando um projeto começou a deslizar, houve uma conversa real sobre puxá- lo da divisão do Awwad e entregá- lo a um empreiteiro. Ele se sentiu sobrecarregado. Ele sentiu que algo importante estava escorregando pelos dedos dele. Roth entrou. Ele passou horas com o Awwad, não dando respostas, mas fazendo perguntas. O que está bloqueando o progresso? Quais partes são resgateáveis? Onde você precisa de suporte?

Eles trabalharam através das peças na prancha branca. Encontraram os movimentos que ainda faziam sentido. Eles o viraram. O portfólio cresceu de $ 2 milhões a $ 24 milhões. Manteve os dados da missão trabalhando em Point Mugu. Após quatro anos como chefe de divisão, Awwad se aposentou em dezembro. .Mark é o tipo de mentor que não lhe dá respostas, mas faz as perguntas que transformam sua confiança, sua liderança e, em última análise, toda sua carreira, disse Awwad. Roth investe tempo. Hora séria.

Dr. Balaji Iyer, chefe de divisão de Ambientes de Integração de Aeronaves e Espectro, conhece o Roth por 19 anos. O Iyer e seus colegas prepararam os relatórios para os líderes sênior. Roth os mentorou através disso. Alguns slips levaram dezenas de horas. Uma delas levou mais do que 100 horas. Roth sentaria com eles e iria linha por linha para se certificar que a mensagem estava no alvo para o público. . A comunicação é tão importante, e é por isso que investi nele, disse Roth. Ele faz um ponto para conectar tarefas diárias à missão maior. Na sua opinião, as pessoas se comportam melhor quando entendem por que seu trabalho importa para o guerreiro. . Se estamos puxando na mesma direção, coisas surpreendentes podem acontecer, disse Roth.

O Iyer viu que o alinhamento molda a sua própria carreira. Roth deu atribuições ao Iyer: documentos brancos, apresentações. Ele os revisou, depois se encontrou para conversar sobre melhorias. Ele fez o mesmo para os colegas do Iyer quando prepararam propostas para patrocinadores. Roth também fez o Iyer olhar para si mesmo. Onde estão as suas lacunas? O que você deve seguir em seguida? O Iyer começou a perseguir oportunidades que não teria visto sozinho. Iyer nomeou Roth para o mentorado que ele re.