Bom dia, senhoras e senhores. É um prazer estar de volta a Washington. Nas minhas discussões com líderes do setor e meus homólogos no setor público dos EUA, um tema emergiu consistentemente: a transformação fundamental da arquitetura digital do setor financeiro e os impactos do digital em tudo o que fazemos. Também é um tema recorrente desta conferência. De fato, não importa onde eu viaje como Comissário Europeu, esta não é mais uma prioridade futura - já está se desenrolando em tempo real.
Entre os responsáveis políticos, há um senso claro de otimismo cauteloso, e eu partilho-o. Isto tem sido um dos principais pontos da agenda da Comissão Europeia, e estamos agora na próxima grande fase de crescimento do sistema financeiro global. Não estamos mais na fase de exploração. Estamos agora em boa implementação. Hoje, minha intenção não é tentar ensaiar as razões pelas quais essas tecnologias estão mudando nosso setor financeiro – como participantes da indústria, você sabe isso melhor do que qualquer outra pessoa. Hoje, quero dar-lhe a minha perspectiva, como um decisor de políticas da UE, das oportunidades em frente a nós.
Enquanto na Comissão Europeia estamos tomando uma visão muito mais ampla da digitalização do setor financeiro, incluindo em torno do espaço de dados, hoje vou olhar especificamente para tokenização e IA, e como nós, como políticos, podemos construir um sistema que é mais eficiente, mas também, mais simples, mais rápido, mais seguro e mais transparente. No avião para DC, eu estava lembrando como rápido e até onde chegamos em termos de nossos avanços digitais na história recente. E minha memória foi de volta ao mundo análoga pré-Smart Phones, onde as viagens não começaram no aeroporto, mas dias antes no banco ou balcão de câmbio - troca de papel por papel.
Confio que a maioria de vocês hoje na sala se lembrem bem deste ritual. Quando viajo, nem sequer penso em trocar moedas – minha carteira digital e meus cartões de pagamento simplesmente acordaram em uma nova jurisdição e se adaptaram. Esta é a simplicidade que se espera hoje em dia, e esta é a escala da transição que eu acredito estar diante de nós. Há seis anos, a UE publicou sua primeira Estratégia de Finanças Digitais. Nele, fizemos uma escolha decisiva para priorizar a inovação, ao mesmo tempo que abordamos seus potenciais riscos. Além do framework pioneiro para cripto- ativos, conhecido como MiCA, também introduzimos um piloto para o uso de tecnologia de livros distribuídos nas infraestruturas do mercado financeiro. Nós tomamos uma abordagem proativa de caixa de areia para o DLT, reconhecendo o potencial que esta tecnologia poderia trazer para os serviços financeiros, garantindo ao mesmo tempo que nós tínhamos as ferramentas para des- arriscar o espaço em tempo real.
A tokenização tem o potencial de tornar nossos mercados de capitais mais profundos, mais líquidos e mais competitivos globalmente. A inovação é frequentemente vista como uma corrida vencedora- toma- todo, onde o primeiro lugar toma todos os despojos, e o segundo é um empreendimento perdido. No entanto, quando os benefícios da inovação são dispersos além do lucro corporativo puro – a tabela dos vencedores cresce além de uma tabela para um. Este é o caso com tokenização.
Ele torna a finança mais acessível, ampliando o círculo do ‘inner para um grupo muito mais amplo, dando acesso com pouco ou nenhum custo de entrada. É a diferença entre esperar cinco dias para uma transferência transfronteiriça para alcançar um membro da família que vive fora da UE e fazê- lo acontecer em segundos. Trata- se de remover as taxas ocultas e os atrasos manuais que, essencialmente, têm agido como um imposto sobre o tempo e o dinheiro das pessoas por décadas. Nosso piloto DLT foi um dos primeiros do seu tipo no mundo, e enquanto permitia experimentação, sentimos que poderíamos fazer ainda mais nesta área.
Em dezembro, apresentamos um pacote para avançar na integração de nossos mercados de capitais na União Europeia. Como parte disto, propomos um piloto DLT reforçado, expandindo sua escala, ampliando seu escopo e aumentando sua flexibilidade para suportar uma maior adesão em toda a União Europeia. O pacote de dezembro propõe ajustes direcionados ao nosso quadro regulamentar, incluindo emendas ao regime piloto DLT para recalibrar os limites existentes, aumentar a proporcionalidade e flexibilidade e proporcionar segurança jurídica. Estas alterações são projetadas para suportar a adoção de novas tecnologias no setor financeiro, incluindo tokenização. Isto permitirá mais experimentação e será complementado por um quadro pós- negociação modernizado mais adequado para acomodar novas tecnologias.
Estamos garantindo que onde a inovação pode tornar nossos mercados de capitais mais eficientes, nossas regras não se interpõem no caminho. Estamos adotando a mesma abordagem com IA. Temos que nos lembrar que, enquanto a IA se sente onipresente, devemos reconhecer que ainda estamos nos primeiros capítulos desta transformação. Ele já está permeando cada canto de cada indústria, e enquanto seu impacto é visível, não vimos todo o seu potencial.
Seis anos atrás, quando abordamos o tema da digitalização na finança, a IA agente não era um conceito mainstream. Desde então, a IA evoluiu além da análise do & mdash; agora é capaz de agir. Esta mudança muda o jogo para serviços financeiros. Estamos nos movendo de um mundo onde um algoritmo marca uma transação suspeita, para um mundo onde os agentes de IA podem gerenciar de forma autónoma a liquidez, reequilibrar carteiras em milisegundos e executar contratos inteligentes complexos sem uma mão humana no talabro. Não é um mero passo à frente. Isto não é um ajuste. É um salto. A IA já faz parte dos nossos mercados de capitais – os jogadores da indústria na sala hoje vão atestar isso. Você investiu quantidades significativas na IA e incluiu- a em suas estratégias para o crescimento nos próximos anos.
A IA reduz a complexidade, tornando os serviços financeiros mais intuitivos, mais acessíveis e mais receptivos às necessidades individuais e corporativas. Ele tem o potencial de ampliar o acesso a produtos financeiros para grupos mal servidos, reduzir barreiras ligadas à linguagem ou alfabetização financeira, e criar sistemas mais inclusivos que refletem melhor a diversidade de ou.
